其实在2001年Rachel Comey 创办了同名的成衣品牌的时候，时装设计并不是一个比较受欢迎的职业道路。因为在当时的时候，时尚界就像是一个小圈子。在当时时装周的时装秀、品牌都要比现在的少得可怜，并且在当时还没有直接面向消费者的这种营销模式出现，当然也不像现在那样有社交媒体。

但是随着经济的发展，十多年的时间过去了，归功于数字平台的出现和行业奖项、企业培育方案和大型的零售商所提供的帮助，像Craig Green、Jonathan Anderson 等等在内年轻的创意人士都可以获得了以范围内开展业务的空间。

但是因为，新星品牌目前可以更加顺利地走进市场，从而也导致了品牌想要能够鹤立鸡群，也是一件比较艰难的事情。即使是设计师有天赋的加持之下，没有足够的运气也难以获得成功。

其实，很多新的设计品牌。几乎九成的设计师是没有任何的经营战略的。他们往往在处理工作的方式都会非常的艺术化，总是将事情寄望于能够以某种方式进行自然的解决。虽然没有什么的方法，但是，如果能够及早地可以了解到现金流、增值税、法律基础、航运规则和开票等等相关的知识基本上都有利无弊的。

对于一个品牌来说，其实前期出现亏损的情况其实很正常。目前不少的投资者都将目光从当初的独立品牌转移到了，能够直接面向消费者的初创公司，所以，如果自身资金还收不够雄厚的设计师可能就会发现了，创业其实不容易，然而想要维持好运营更是难上加难。

所以，在创业初期，一定学会节约。并且还要能够激励和吸引到你本身周围人过来想你伸出援手、与你一起共事，并且还要让他们对你存在真正的信任才这样做，而不是因为你作品暂时不怕没人买单。

完善品牌的销售和生产运营一样非常重要的方面。一般来说，在接单实际的订单的时候，设计师必须首先考虑好生产的正套流程，其实这样做不仅仅是为了能够赶上工期，同时也是因为，有些买手想要了解一些展示的服装的制作具体的过程。很多人只会关注服装本身和服装的制作场地。其实在此之前，我们应该建好一套完整的体系。