马克华菲创立于2000年，由杨坤田和时装设计大师MARK CHEUNG（张肇达）等共同创立。其实，早在2008年的时候，马克华菲就开始了发展电子商务渠道，由于，敏锐的发展嗅觉，到目前位置，马克华菲的线上业务已达到了十多亿元的规模。

然而，马克华菲作为天猫的超V商家，所以，每年的私享会都被邀请参加。在当天的现场一共来了二十多个人，在原本的计划流程十下午开会，晚上聚餐的。但是，在下午4：30开会的时候，突然接到来自阿里的通知：为避免病毒感染，十人以上的聚餐将会全部取消，会议于是延长到晚上八点。

在当时，杨坤田才开始对新冠状病毒肺炎的严重性开始有了认知。其实，如果不是因为新冠状病毒肺炎疫情的出现，杨坤田其实对马克华菲在2020年还是有很大的期待的。

因为，杨坤田很久之前就意识满足消费者的需求以及提供良好购物体验在零售中的重要性。

2014年的时候马克华菲就不断开始了探索O2O，在2015年“新零售”的概念还没有出现的时候，杨坤田和CIO左敬东就看到了数据中的价值，更是开始上线了ERP系统，并且投入了的资源作为品牌的数字化探索。

2017年的时候，马克华菲更是全面接入了阿里巴巴的新零售，在当时更是男装新零售战略独一的合作伙伴，同时，在已有的智慧门店基础之下，还引入了数据银行（消费者数据管理中心）、天梭门店（通过支付环节，实现与阿里的会员通和支付通）、地动仪（应用Wi-Fi探针技术的门店数据运营工具）在内的等等项目。

在2019年的时候，服装行业出现了悲喜交加的一年。走向时尚巴黎周、国服、汉服把握时尚趋势。但是，同时也上演了大量的倒闭和亏损。拉夏贝尔一年内清算三个子品牌，市值所见300多亿元等等的事件。

2019年是品牌转型元年，同时撞上了经济的下行周期，马克华菲在这个夹缝中生存，惊悚般活了下来。但是，随着突如其来的肺炎疫情。马克华菲并没有坐以待毙，而是积极采取了应对措施。杨坤田更是表示到，对待危机的态度很重要，对待危机的态度就是自救。